| |
10% final esantion |
10% top esantion |
| Practici de resurse umane |
|
|
| Numarul de candidati calificati pentru
fiecare pozitie |
8.24 |
36.55 |
| Procentul de angajari pe baza testelor
de selectie |
4.26 |
29.67 |
| Procentul de posturi ocupate din interior |
34.90 |
61.64 |
| Procentul din planul de resurse umane
care cuprinde politici si proceduri
referitoare la recrutare, dezvoltare
si succesiune |
4.79 |
46.72 |
| Numarul de ore de training pentru
noii angajati (sub 1 an vechime) |
35.02 |
116.87 |
| Numarul de ore de training pentru
angajatii cu vechime mai mare de 1 an |
13.40 |
72.00 |
| Procentul de angajati apreciati supusi
procesului de apreciere a performantelor |
41.31 |
95.17 |
| Procentul fortei de munca pentru care
salariul este legat de performanta |
23.36 |
87.27 |
| Procentul angajatilor care au primit
feedback privind performanta din diferite
surse (360 grade) |
3.90 |
51.67 |
| Nivelul remunerarii in raport cu piata |
43.03 |
58.67 |
| Procentul angajatilor care merita
prime sau bonusuri |
27.83 |
83.56 |
| Procentul diferentelor legate de bonusuri
dintre angajatii cu performanta slaba
si cei cu performanta ridicata |
3.62 |
6.21 |
| Procentul de angajati care lucreaza
in mod obisnuit in cadrul echipelor
de proiect, echipelor auto-conduse sau
in echipe care cuprind angajati din
diferite departamente |
10.64 |
42.28 |
| Procentul bugetului de resurse umane
cheltuit pe activitati externalizate
(outsourcing) (recrutare, salarii etc.) |
13.46 |
26.24 |
| Numarul de angajati pentru fiecare
persoana care lucreaza in departamentul
de resurse umane |
253.88 |
139.51 |
| Procentul de angajati acoperiti de
contract sindical |
30.00 |
8.98 |
| |
|
|
| Sondaj de opinie privind resursele
umane (pentru fiecare variabila, scala
a fost de la 1 = niciodata si 6 = cu
o mare raspandire) |
|
|
| Nivelul de articulare si de intelegere
a strategiei in cadrul companiei |
3.40 |
4.21 |
| Gradul de intelegere de catre angajati
a modului in care postul ocupat contribuie
la succesul companiei |
2.80 |
4.00 |
| Masura in care managerii vad angajatii
ca surse de creare a valorii versus
reducerea costurilor |
3.31 |
4.21 |
| Gradul de viziune a echipei manageriale |
3.02 |
4.33 |
| Masura in care compania reuseste sa
asigure siguranta posturilor, chiar
daca se confrunta cu pierderi financiare |
2.71 |
4.11 |
| Masura in care stilul de luare a deciziilor
poate fi descris ca participativ |
3.02 |
3.81 |
| Masura in care profesionistii in resurse
umane sunt considerati experti de catre
manageri |
3.76 |
4.56 |
| Masura in care profesionistii in resurse
umane sunt considerati agenti de schimbare
de catre manageri |
3.31 |
4.12 |
| Masura in care profesionistii in resurse
umane sunt considerati parteneri de
afaceri de catre manageri |
3.19 |
4.30 |
| Masura in care managerii de linie
percep diversitatea stilurilor de management
utilizate ca un imperativ al afacerii |
2.45 |
3.65 |
| Masura in care managementul de top
arata angajare si leadership in impartasirea
cunostintelor |
2.99 |
4.05 |
| Masura in care compania a dezvoltat
si comunicat angajatilor sistemul de
masurare a reactiilor clientilor |
3.02 |
4.27 |
| Masura in care compania a dezvoltat
si comunicat angajatilor sistemul de
masurare a principalelor procese de
afaceri |
3.09 |
4.13 |
| Masura in care compania a dezvoltat
si comunicat angajatilor sistemul de
masurare a invatarii si cresterii |
2.26 |
3.12 |
| |
|
|
| Performanta companiei |
|
|
| Numarul de plecari ale angajatilor |
34.09 |
20.87 |
| Volum vanzari pe angajat |
158.101 USD |
617.576 USD |
| Valoarea de piata raportata la valoarea
contabila |
3.64 |
11.06 |
